Velký rozhovor Jana Boháče s Tomášem Surkou pro Euro.cz otevírá číslo, které mění dynamiku celého trhu: loni přišlo do Česka z Filipín zhruba 4 900 pracovníků, letos stejný počet dorazil už během prvních osmi měsíců. Kvóta Programu kvalifikovaný zaměstnanec vyrostla z přibližně 2 000 přes 5 000 na dnešních víc než 10 000 ročně — a protože se rozpočítává po měsících, byla v červenci i srpnu zcela vyčerpána. Pro příští rok by podle Tomáše Surky dávala smysl kvóta kolem 14 až 15 tisíc lidí; zájem firem se navíc rozšiřuje z výroby a logistiky přes pohostinství až po zdravotnictví a pečovatelství.
„Česká ekonomika už by bez cizinců nebyla schopná normálně fungovat."
Proč právě Filipíny. Angličtina jako úřední jazyk (domluví se i lidé na manuálních pozicích), křesťanská kultura se stejnými svátky a hluboce zakořeněná tradice práce v zahraničí — loni odjelo z Filipín za prací přibližně 2,5 milionu lidí, zhruba celá pracovní síla Slovenska. Evropa je pro ně téměř snová destinace: pro jednu italskou loděnici tým vybral asi 700 svářečů během tří dnů.
Jak probíhá výběr. Hlavní výzvou není zájemce najít, ale správně vybrat. Rozhovor popisuje nedávnou walk-in kampaň v Manile, na kterou i za špatného počasí dorazilo asi 1 500 lidí a první čekali ve frontě od dvou ráno. Uchazeči procházejí testy z matematiky, jazyka, logiky a čtení technických výkresů; svářeči se zkouší na konkrétním materiálu, se kterým budou pracovat. Z předvybraných kandidátů pozvaných na výběrové řízení ke konkrétní firmě nakonec uspěje zhruba každý třetí až čtvrtý — ideálně za účasti někoho od zaměstnavatele, osobně nebo po videu. Od poptávky k nástupu uplynou obvykle přibližně čtyři měsíce (podrobně v článku Jak dlouho trvá nábor z Filipín).
Proč zůstávají. Česko je pro Filipínce atraktivní proti zemím Perského zálivu finančně i tím, že je v Evropě; rozhoduje ale dlouhodobá perspektiva, a tam je výhodou možnost sloučení rodiny. Firmy, které se zahraničním pracovníkům systematicky věnují, mívají jejich stabilitu vysokou — i vyšší než u českých zaměstnanců. Hlavní překážky jsou podle rozhovoru ubytování a připravenost firmy: vysvětlit výplatní pásku a zdravotní pojištění, mít na koho se obrátit, a třeba i mezifiremní basketbalová liga. Přesně tohle řešíme v Aftercare.
Automatizace a Ukrajina. Automatizace podle Tomáše Surky pomůže, ale není všelék — její tempo nestačí nahradit chybějící lidi a u malosériové výroby se často nevyplatí. Neobsazené místo je pro firmu se zakázkami dražší než nábor zahraničního pracovníka. A největší riziko pro stavebnictví teprve přijde: v EU je po začátku války přibližně 6,5 milionu uprchlíků z Ukrajiny, a i kdyby se po jejím konci vrátilo domů jen deset procent, bude to výrazný problém pro celý pracovní trh. Více v analýzách Návrat Ukrajinců a český trh práce a Nedostatek pracovníků ve stavebnictví 2026. Přesná čísla za rok 2025 a náš podíl na nich držíme s metodikou na stránce Filipínci v ČR 2025.
Zajímá vás nábor pracovníků z Filipín pro vaši firmu? Do 48 hodin připravíme kalkulaci a harmonogram nástupů — nezávazná poptávka zde. Jak celý proces funguje, popisujeme v průvodci krok za krokem.