← Hlavní stránka Proces Reference Nezávazná poptávka

Co by návrat části Ukrajinců znamenal pro český pracovní trh

Válka jednou skončí a nikdo neví, kolik lidí se vrátí domů. Pro firmy, které na ukrajinských zaměstnancích stojí, to není politická otázka, ale položka v personálním plánu. Tady nejsou předpovědi — jen data ČNB a Ministerstva vnitra a tři scénáře, se kterými se dá počítat.

Nezávazně probrat nábor

Krátce: Ukrajinci jsou největší skupinou zahraničních zaměstnanců v Česku — 358 tisíc, 38 % ze všech 935 tisíc (ČNB, konec 2025). Dočasnou ochranu má 380 tisíc lidí (MV ČR, 31. 3. 2026); EU ji prodloužila do 4. 3. 2027. Návrat 10 % ukrajinských zaměstnanců by znamenal odchod zhruba 36 tisíc lidí, 30 % pak 107 tisíc — v obou případech víc, než kolik ročně přivede celý Program kvalifikovaný zaměstnanec ze všech zemí. Filipínci nejsou náhradou Ukrajinců. Jsou jedním z nástrojů, jak snížit závislost na jediné zdrojové zemi.

Aktualizováno 11. 9. 2026 · ČNB (srpen 2026), MV ČR (Čtvrtletní zpráva o migraci I/2026), MPO. Scénáře jsou výpočet z těchto dat, ne odhad pravděpodobnosti.

Výchozí stav: kolik lidí z Ukrajiny v Česku pracuje

UkazatelHodnotaZdroj
Zahraniční zaměstnanci v ČR celkem (konec 2025)935 tisíc, tj. 22 % všech zaměstnancůČNB
Z toho občané Ukrajiny358 tisíc, 38,3 % zahraničních zaměstnancůČNB
Občané Ukrajiny s pobytem v ČR (31. 3. 2026)612 953, 54 % všech cizincůMV ČR
Z toho v režimu dočasné ochrany379 818MV ČR
Platnost dočasné ochrany v EUprodloužena do 4. 3. 2027Rada EU

Dva údaje se často zaměňují: 612 tisíc je počet občanů Ukrajiny s jakýmkoli pobytovým oprávněním (včetně těch, kteří v Česku žili dávno před rokem 2022), 358 tisíc je počet ukrajinských zaměstnanců podle ČNB. Dočasná ochrana kryje 380 tisíc lidí, z nichž část jsou děti a senioři. Klíčové je, že podíl Ukrajinců na zahraniční pracovní síle vzrostl z 12,9 % v roce 2015 na 38,3 % v roce 2025 — česká ekonomika se za deset let stala na jedné zdrojové zemi výrazně závislejší.

Tři scénáře návratu

Nevíme, kolik lidí se po konci války vrátí; závisí to na bezpečnosti, obnově, rodinách a na tom, jak dlouho už v Česku žijí. Proto nepředpovídáme, ale počítáme, co by znamenal návrat určitého podílu zaměstnanců — ne všech držitelů dočasné ochrany.

ScénářOdchod ukrajinských zaměstnancůSrovnání
0 % — stav dnes0Firmy dál rostou s koncentrací na jednu zemi.
10 %36 tisíc lidíVíce než trojnásobek celoročního čerpání Programu kvalifikovaný zaměstnanec ze všech 13 zemí (10 795 v roce 2025).
20 %72 tisíc lidíZhruba tolik, kolik odborníků má podle SPS chybět celému stavebnictví do roku 2030 (74 tisíc).
30 %107 tisíc lidíDesetina všech zahraničních zaměstnanců v Česku; nahrazení řízeným náborem by při současných kapacitách trvalo roky.

Kde by to bolelo nejvíc

  • Výroba a montáž. Zpracovatelský průmysl patří podle ČNB k odvětvím, kde hrají zahraniční zaměstnanci největší roli; linky s vysokým podílem ukrajinských operátorů by výpadek pocítily první.
  • Logistika a sklady. Sezónní špičky stojí na flexibilní zahraniční pracovní síle; kapacita se dá nahradit nejhůř v krátkém čase.
  • Stavebnictví. Obor roste 21 měsíců v řadě a nedostatek zaměstnanců už dnes uvádí jako největší bariéru. Poradenská skupina Moore v červnu 2026 varovala, že návrat tisíců ukrajinských pracovníků domů by citelně snížil stavební kapacity a menší firmy by čelily nesplněným termínům a sankcím — data o stavebnictví 2026.
  • Služby a pohostinství. Cizinci tu tvoří přes polovinu zaměstnanců (ČNB); jde ale o širší mix zemí, koncentrace na Ukrajinu je nižší.

Odpověď není „nahradit", ale „nemít všechna vejce v jednom košíku"

Ukrajinští zaměstnanci nejsou problém; problém je koncentrace. Firma, která má 40 % linky z jedné země, nese riziko, které nezávisí na ní — na vývoji války, na politice dočasné ochrany, na rozhodnutí rodin. Standardní odpověď z řízení rizik je diverzifikace: druhý a třetí zdroj, které běží souběžně, ne až když první vypadne.

Filipíny jsou dnes největší zdrojovou zemí Programu kvalifikovaný zaměstnanec — 4 791 zařazených v roce 2025, 44 % všech. Mají vlastní státní infrastrukturu pracovní migrace (DMW licence, ověřené smlouvy), standardizovanou certifikaci profesí a angličtinu jako pracovní jazyk. Zároveň má Program pro Filipíny měsíční kapacitu 858 míst a celý proces trvá 3–5 měsíců — což znamená jediné: diverzifikaci nejde spustit ve chvíli, kdy výpadek nastane. Musí běžet předem.

Filipínci nejsou náhradou Ukrajinců. Jsou jedním z nástrojů, jak českým firmám snížit závislost na jediné zdrojové zemi. Kdo dnes nabírá první skupinu z Filipín, nekupuje náhradu — kupuje si čas a možnost volby, až se podmínky změní.

Co udělat teď: checklist pro HR

  1. Spočítejte koncentraci. Podíl zaměstnanců z jedné země na klíčových provozech; kde je nad třetinou, máte koncentrační riziko.
  2. Zmapujte pobytové statusy. Kolik lidí je na dočasné ochraně (platnost do 4. 3. 2027) a kolik má dlouhodobý či trvalý pobyt — ti druzí odcházejí méně.
  3. Otevřete druhý zdroj v malém. Program kvalifikovaný zaměstnanec funguje od jednoho pracovníka; zařazení zaměstnavatele platí rok a další žádosti jdou zrychleně.
  4. Plánujte na horizont 2027. Kdo chce mít druhý zdroj zaběhnutý do konce platnosti dočasné ochrany, musí nábor otevřít na podzim 2026 — lhůty.

Časté otázky

Kolik Ukrajinců pracuje v Česku?

Podle ČNB bylo na konci roku 2025 v Česku 358 tisíc ukrajinských zaměstnanců, 38,3 % ze všech 935 tisíc zahraničních zaměstnanců. Celkem mělo k 31. 3. 2026 pobytové oprávnění 612 953 občanů Ukrajiny, z nich 379 818 v režimu dočasné ochrany (MV ČR).

Do kdy platí dočasná ochrana?

Rada EU v červnu 2025 prodloužila dočasnou ochranu do 4. března 2027; Česko rámec převzalo. O dalším postupu po tomto datu se rozhoduje na úrovni EU.

Kolik Ukrajinců se po válce vrátí domů?

To nikdo neví a tato stránka to nepředpovídá. Počítá scénáře návratu 10, 20 a 30 % ukrajinských zaměstnanců (36, 72 a 107 tisíc lidí), aby firmy měly řád dopadu pro personální plánování.

Jsou pracovníci z Filipín náhradou za Ukrajince?

Ne. Jsou nástrojem diverzifikace — druhým zdrojem, který běží souběžně a snižuje závislost firmy na jedné zemi. Řízený nábor z Filipín trvá 3–5 měsíců, proto ho nelze spustit až ve chvíli výpadku.

Zdroje

ODBORNÝ GARANT STRÁNKY

Tomáš Surka — 15+ let v recruitmentu a mezinárodní pracovní migraci, Managing Partner Orienta Czech s.r.o., zakladatel SURKA Group a spoluzakladatel Prime Search Manpower Agency Inc. (Manila). Pravidelně komentuje pracovní migraci pro Hospodářské noviny, Forbes či Ekonom. LinkedIn ↗

POPTÁVKA

Hledáte
zaměstnance?

Do 48 hodin dostanete kalkulaci a reálný harmonogram nástupů.

Odesláním souhlasíte se zpracováním osobních údajů dle Zásad ochrany osobních údajů.